Менеджмент сегодня

Обоснование перспективных путей развития Североморской автомобильной школы РОСТО (ДОСААФ)

Для любой фирмы, действующей в условиях рынка сегодня актуальна проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, а именно разработке стратегии развития фирмы и ее реализация.

В современном цивилизованном обществе нужды людей принимают форму конкретных потреблений, удовлетворению которых и служит производимые фирмой товары и услуги, а также заключенные в этих товарах полезности - способности товаров (услуг) удовлетворять потребности людей.

Стратегическое управление -

это деятельность, направленная на достижение поставленных целей и задач организации, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов.

Стратегическое планирование сегодня - это набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке детальных всесторонних комплексных планов, предназначенных для достижения цели. Но в современных быстроменяющихся условиях организация должна заниматься сбором и анализом огромного объема информации об отрасли, рынке, конкурентах, а также других факторах, поэтому стратегическое планирование является единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей.

Цель курсовой работы - изучение проблемы стратегического планирования, разработки и формирования стратегии устойчивого развития.

Исходя из актуальности темы поставлены следующие задачи:

- рассмотреть сущность стратегического планирования, содержание и структуру стратегического планирования, типы стратегий и подходы к выработке стратегии и охарактеризовать виды стратегий;

охарактеризовать деятельность Североморской автомобильной школы РОСТО (ДОСААФ), провести анализ внешней и внутренней среды автошколы;

- выполнить анализ перспективных направлений развития и выявление существующих проблем Североморской АШ РОСТО, разработать проект стратегии устойчивого развития автошколы РОСТО;

Объектом исследования является стратегия устойчивого развития фирмы.

Предметом исследования является разработка проекта стратегии развития на примере Североморской автомобильной школы РОСТО (ДОСААФ).

Методы исследования: Анализ, синтез и дедукция, анализ портфеля услуг Североморской автошколы РОСТО с помощью матрицы БКГ, также применяя SWOT - анализ выявить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности автошколы.

Методологической и теоретической основой исследования

являются концепции, теоретические положения, представленные в классической и современной отечественной и зарубежной литературе, посвященной проблемам развития малого бизнеса. В основу работы легли труды: М.Б. Шифрина «Стратегический менеджмент», А.Н. Петрова «Стратегический менеджмент», Л.Е. Басовского «Прогнозирование и планирование», А.Л. Гапенко «Стратегическое управление».

Данная курсовая работа состоит из трех глав. В первой главе освещены теоретические аспекты стратегии развития организации, сущность стратегического планирования, содержание и структура стратегического управления.

Во второй главе проведен анализ деятельности Североморской автомобильной школы РОСТО (ДОСААФ).

В третьей главе определены основные направления и рекомендации для разработки стратегии развития Североморской автомобильной школы РОСТО (ДОСААФ), выполнен анализ перспективных направлений развития и выявление существующих проблем автошколы.

Теоретические аспекты выбора стратегии развития организации

    Главное меню