Организационная характеристика цеха газоспасателей ПАСС на ОАО Алтай-кокс г. Заринска
В центре внимания ПАСС и подведомственных ему цехов находятся вопросы реализации приоритетных направлений развития системы безопасности завода ОАО Алтай -кокс, ее модернизации, а именно достижение нового качества безопасности. Для этого необходимы материальные вложения. За последние три года в цехе ПАСС проведен капитальный ремонт, пополнилась материальная база цеха, в 2008 г. приобретена мебель, технологическое оборудование, пожарно-техническое вооружение, компьютерной техники и программного обеспечения. Ежегодно выделяют финансовые средства на проведение спортивных соревнований между газоспасателями, на тренировочный процесс, на такого рода мероприятия приглашают детей-сирот, проводят чаепития.
Программой развития безопасности завода определены задачи на будущее - привлечение общественных ресурсов в систему безопасности, оптимизации, совершенствование системы финансирования, развитие комплекса мероприятий по сохранению здоровья служащих, поддержка развития различных форм контроля качества безопасности, то есть назначение программы полностью соответствует задачам развития безопасности.
Организационная структура цеха газоспасателей на ОАО Алтай кокс г. Заринска является линейной и предполагает двухуровневое руководство самоуправления. На рисунке 2.4. видно, что существует два вертикальных уровня в качестве 2 заместителей и три горизонтальных, в которые входят ведущие специалисты. В целом по системе управления есть один начальник цеха, два его заместителя, пять специалистов и методисты.
Линейная организационная структура управления цеха газоспасателей на ОАО Алтай коксе предусматривает относительную автономность в работе и в целом характеризуется простой одномерностью связей, возможностью самоуправления. Использование такого подхода к группированию работников обусловлено тем, что выполняемые функции однотипны, а кадры не дифференцируются по специальностям. Линейная организационная структура ПАСС позволяют работникам быстро принимать решения, оперативно реагировать на изменения во внешней среде и обеспечивать неформальный подход к мотивированию и контролю деятельности персонала. Это, несомненно, даёт цеху определенные преимущества.
Рисунок. 3. Организационная структура аппарата управления
Нет сомнения, что организационная структура управления персоналом ПАСС должна быть построена таким образом, чтобы успешно проводить технико-технологическое и соответствующее кадровое обновление.
Техническое обеспечение в отделе находится на среднем уровне, каждый заместитель начальника имеет персональный компьютер, а также ПК есть у двух ведущих специалистов, в отделе есть один сканер, принтер у заместителей и в приемной начальника ПАСС. Информация передается на бумажных и электронных носителях, а также по факсу и через Интернет. Все сотрудники отдела поддерживают устные коммуникации. Отдел не обладает локальной сетью, Интернет подключен только к 1 компьютеру у заместителя начальника. Причем компьютерное обеспечение было установлено в 2007 году, а до этого отдел вообще не имел компьютеров, за исключением компьютера только с текстовым редактором. Достаточно большое количество информации отпечатано через старый вариант принтера, нечетко или имеет рукописный характер. Также большинство документов не имеют электронных версий, например, устав.