Влияние стадий развития организации на мотивацию труда. Негативная мотивация

Человечество за свою историю существования, создало немало форм негативной мотивации (уголовная ответственность, осуждение, лишение денег и статуса, пренебрежение, разные формы наказания) которые порой были очень действенны. Но, невзирая на это, здесь также должна существовать определенная логика. Если сотрудник убежден, что наказания за определенные действия будет неизбежным, то это будет большим мотивационным эффектом, он будет избегать этих действий. Почему во многих развитых странах не мусорят в общественных местах, сотрудники не воруют на работе, не занимаются подтасовкой фактов, преследуется коррупция и т.д., потому, что существует такое понятие, как «неизбежность наказания за совершенные поступки».

Негативное подкрепление бывает действенным, если его применяют сразу после осуществления нежелательных действий, а не грозят применить в будущем. Чем больше оно отсрочено, тем меньше оно будет воздействовать. Это как существующие лозунги в пользу смертности от курения. Поэтому такая угроза не имеет мотивационного эффекта.

Необходимо отметить, что максимальный эффект при построении мотивации дает сочетание наказания с позитивным подкреплением. И независимо от этого, любое негативное воздействие, с помощью которого мы мотивируем, эффективно работает, когда оцениваем проступок или действие сотрудника, а не как саму личность. В тоже время, двухсторонняя мотивация увеличивает возможности влияния на личность сотрудника, если первично идет позитивное подкрепление, а негативное выступает, как вторичное.