Мотивация команды

. Критерий справедливого распределения нагрузки. Сотрудники остро реагируют, если их старания и полученные лучшие результаты приводят только к тому, что их еще больше нагружают. Так убивают инициативу.

Мотив напрямую связан с эмоциями. Человек не только эффективнее действует, когда он мотивирован, но и чаще испытывает положительные эмоции, если его деятельность совпадает по направленности с его внутренними побуждениями. Негативные эмоции (раздражение, гнев, грусть, депрессия) сигнализируют о том, что человек "утратил путь", двигается не туда, куда надо. Поэтому в организации, где все строится только на принуждении и контроле (даже если это позитивная материальная стимуляция), присутствует напряжение. Раздражение, тоска, а там, где основой побуждения к труду является мотивация, положительный эмоциональный настрой становится естественным элементом корпоративной культуры. Создаваемый при организации команды мотивационный фон должен достигать такого уровня, который в состоянии:

- "нейтрализовать" повышенные требования к исполнительской дисциплине и к переходу на ненормированный характера работ;

- "перекрыть" ожидаемые внешние и внутренние риски торможения хода работ;

- вызвать личную инициативу и самоотдачу всех членов команды.

ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВОВАНИЕ ПО СОЗДАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ НА ПРИМЕРЕ ООО "А-К-М" Г. АРХАНГЕЛЬСКА