Идентификация рисков

Управление риском - это неотъемлемая часть общего управления любой организацией, которая стремится выжить и выполнить свою миссию. Этот процесс может быть даже системообразующей целью некоторых организаций и в этом случае стать частью оперативного управления.

Процесс управления рисками проекта обычно включает:

планирование - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проектов;

идентификацию рисков - определение рисков, способных влиять на проект, и документирование их характеристик;

качественную оценку рисков - анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта;

количественную оценку - анализ вероятности влияния последствий рисков на проект;

планирование реагирования на риски - определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий;

мониторинг и контроль рисков - определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по их минимизации.

При определении рискового профиля любой компании аналитики в первую очередь выделяют стратегические риски. Это связано с тем, что ее развитие невозможно без стратегии. Даже когда топ - менеджеры заявляют об отсутствии стратегии, на самом деле это - стратегия краткосрочного приспособления к текущим переменам.

Учитывать стратегический риск - значит учитывать возможность наступления неожиданного события, которое приводит к снижению качества управления компанией. Для анализа этой категории рисков разработана концептуальная модель (рис. 2).

┌────────────┐ ┌────────────┐

│ Потребители│ │ Конкуренты │

└──────────┬─┘ └─────┬──────┘

│ │

┌─ - - - - - - - - ┼ - - - - - ┼ - - - - - - ─┐

Репутационный риск│ │

│ ┌───────────────┴───────────┴───────────┐ │

│Конкурентный риск │

│ │┌─────────────────────────────────────┐│ │

││Риск ослабления активов ││

│ ││ ┌─────────────────────┐ ││ │

││ │Операционный риск │ ││

│ ││ │ ┌─────────────┐ │ ││ │

││ │ │ Стратегия │ │ ││