Качественный анализ полученных данных

Кандидат № 8.

Отличается лидерским характером (он и есть формальный лидер). Человек волевой, собранный, энергичный. Обладает быстрой реакцией, сочетающейся с хорошей выдержкой. Умеет управлять людьми, способен быстро принимать кардинальные решения. Гибкий тактик. Имеет критический склад ума. Активно отстаивает интересы свои и своей группы. Очень целеустремлен и практичен в делах. Довольно агрессивен, ему с трудом удаются ровные, бесконфликтные отношения с окружающими. Самолюбив, в гневе проявляет нетерпимость к чужим промахам и ошибкам. Идет к своей цели не считаясь с интересами других. "Руководитель-боец" уверенно себя чувствует, когда вокруг борьба, экстремальные условия. Подчиняет тех, кто слабее его. Самый волевой из всех лидеров. Бывает жестоким. Не прощает обид. Неформальная роль в команде - лидер. Он никого ни к чему не призывает, а просто заставляет выполнять необходимое силой авторитета и логикой фактов.

Кандидат № 9.

Хорошо разбирается во взаимоотношениях между людьми. Постоянно стремится к самоусовершенствованию. Во всем старается придерживаться принципов справедливости и гуманизма. Проявляет понимание, терпимость. Принимает людей такими, какие они есть, прощает слабости и не пытается переделать других. Отзывчив и внимателен. Исполнителен, добросовестен и пунктуален. Старается вести здоровый образ жизни, избегает вредных привычек. Впечатлителен и раним. Тяжело переживает конфликты и недоразумения, плохая стрессоустойчивость. Увязает в деталях. Малоинициативен, инертен. Как руководитель может управлять только творческими коллективами. Миролюбивый, требовательный (к себе в первую очередь). Не переносит жесткой конкуренции. Неформальная роль в команде - "гармонизатор". Он отвечает за мир и душевное спокойствие в группе. Чуткий, неагрессивный, способный понять и простить.

Анализируя характеристики кандидатов в команду можно сделать следующие выводы о жизнеспособности и эффективности ее работы.

1. Все члены команды разделяют общие основополагающие ценности.

2. Распределение ролей гармонично соответствует личным и профессиональным характеристикам ее членов.

- кандидат № 8 - лидер, тактик;

- кандидат № 3 - плановик, стратег;

- кандидат № 2 - эмоциональный центр команды;

- кандидат № 5 - генератор идей;

- кандидат № 4 - практик-реализатор;

- кандидат № 6 - систематизатор;

- кандидат № 9 - гармонизатор.

3. В команде оптимально выстроено взаимодействие между лидером и членами команды.

4. Проведенные диагностические процедуры позволяют предположить, что члены команды совместимы и команда жизнеспособна.

. Определен окончательный состав команды.

Для того, чтобы команда могла сохранять свою результативность в долгосрочном периоде и гибко адаптироваться к возможным изменениям внешней среды рекомендовано:

1. Провести с членами команды установочные тренинги по формированию общих коммуникативных навыков и навыков системного анализа:

- "Эффективное взаимодействие в команде";

- "Технология эффективного решения проблем".

2. Составить программу долговременного психологического сопровождения команды. Команда работает самостоятельно, а психолог осуществляет ее сопровождение, которое может проявляться в следующем:

- помощь членам команды в текущем ситуационном анализе;

- индивидуальное консультирование членов команды;

- проведение профилактических и образовательных мероприятий (тестирование, тренинги, тематические семинары и пр.)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях динамичного роста одним из ключевых факторов успеха компании является наличие эффективной управленческой команды, которая способна решать новые задачи в постоянно изменяющейся внешней среде. Некоторые собственники пытаются в такой ситуации сосредоточить все управление в своих собственных руках. Однако чем успешнее рост, тем более ощущается невозможность управлять динамично растущей компанией узким кругом партнеров и тем более в одиночку. Более того, долгосрочный рост компании не должен зависеть от возможностей и здоровья одного человека. Именно поэтому формирование эффективной управленческой команды и "взращивание" преемников становится сегодня одной из ключевых задач для успешных руководителей.