Менеджмент сегодня

Анализ внутренней среды предприятия

Характеристика трудовых процессов на предприятии предполагает анализ показателей для определения состава и численности персонала, движения персонала в течение анализируемого промежутка времени, использования рабочего времени, производительности труда и затрат на рабочую силу. ОАО «Ливгидромаш» относится к крупным предприятиям, так как среднесписочная численность в 2008 году составила 2605 человек. Естественно, что средние и крупные предприятия имеют больше возможностей для обучения кадров и постоянной заботы о росте квалификации. inflamaya gel для суставов

При определении численности персонала предприятия выделяют: работников списочного состава, внешних совместителей, работников, сотрудничающих по договорам гражданско-правового характера.

Списочная численность включает всех наемных работников, работавших по трудовому договору (контракту) и выполнявших постоянную, временную и сезонную работу один день и более на определенную дату.

В таблице 8 представим численность персонала ОАО «Ливгидромаш».

Таблица 8 - Численность персонала на ОАО «Ливгидромаш»

2007 год

2008 год

Удельный вес

Отклонение

2005 год

2006 год

1. Работники списочного состава, чел.

2540

2606

0,99882

0,99885

+0,00003

2. Внешние совместители, чел.

1

1

0,00039

0,00038

-0,00001

3. Работники, выполнявшие работы по договорам гражданско-правового характера, чел.

2

2

0,00079

0,00077

-0,00002

Итого:

2543

2609

100

100

Исходя из данных таблицы 8 можно сделать вывод, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом структура работников на ОАО «Ливгидромаш» практически не изменилась, так как отклонение составило: работники списочного состава - +0,003%, внешние совместители - -0,001%, работники, сотрудничающие по договорам гражданско-правового характера - -0,002 %.

Наиболее ответственный этап в определении эффективности управления персоналом - изучение движения рабочей силы. Под движением персонала понимают общее изменение численности работающих в связи с приемом и увольнением по разным причинам. Причины выбытия можно сгруппировать по-разному. Наиболее распространенными классификациями являются: выбытие по физиологическим причинам, необходимое выбытие (призыв на службу в армию); излишнее выбытие (по личному желанию, за нарушение трудовой дисциплины). Излишний оборот иначе называют текучестью кадров. Коэффициент текучести кадров определяется частным от деления численности излишнего оборота к среднесписочному числу работников за анализируемый период. Движение персонала может характеризоваться системой абсолютных и относительных показателей. Среди абсолютных анализируются следующие показатели: оборот персонала по приему - численность работников, принятых на работу; оборот по увольнению - численность работников, уволенных по приказу.

Относительные показатели - коэффициенты интенсивности оборота по приему, увольнению, общего оборота и постоянства кадров, где в числителе среднесписочная численность работников.

Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 9.

Таблица 9 - Данные о движении персонала на ОАО «Ливгидромаш»

Показатель

2007 год

2008 год

Отклонение

Численность персонала на начало года, чел.

2719

2575

-144

Приняты на работу, чел.

179

404

+225

Выбыли, чел.

323

344

+21

В т.ч. в связи с сокращением численности работников, чел. В связи с массовым увольнением, чел. По собственному желанию, чел.

8 - 141

3 - 140

-5 - -1

Численность персонала на конец года, чел.

2575

2635

-60

Среднесписочная численность персонала, чел.

2655

2605

-50

Коэффициент оборота по приему

0,067

0,155

+0,088

Коэффициент оборота по выбытию

0,122

0,132

+0,01

Коэффициент текучести кадров

0,053

0,054

+0,001

Коэффициент постоянства кадров

0,902

0,926

+0,024

Коэффициент общего оборота

0,189

0,287

+0,098

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6