Менеджмент сегодня

Анализ системы управления персоналом торговый компании ООО «ЭЛМА»

Управление персоналом в ООО «Элма», направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие в управление продажами, становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами. Структура основных элементов, формирующих систему управления персоналом в ООО «Элма» представлена в таблице 3 (С. - 47) Архивы изготовление декораций Arenda Decora в Москве.

Рис.3. Целевой подход к управлению компанией ООО «Элма»

Таблица 3.

Структура основных элементов, формирующих систему

управления персоналом в ООО «Элма»

Номер элемента

Содержание элементов

Вид управления и содержание элементов

Классический

Ориентация на конечный результат

81.

Организация труда

Индивидуальная

Индивидуальная

Групповая

92.

Регламентация исполнителя

Жёсткая

Разная степень свободы в организации труда

13.

Мотивация к труду

Индивидуальная

Сочетание морально- экономических стимулов, использование различных мотивов деятельности

14.

Горизонты (сроки) планирования

Краткосрочный

Период жизненного цикла человеческих ресурсов

15.

Функции кадровых служб

Преимущественно учетные

Преимущественно аналитические и организационные

Система управления кадрами в ООО «Элма» проходит в своём развитии 3 стадии:

анализ ситуации (определение потребности в рабочей силе, исходя из планов продаж, анализа рабочей силы, поиск альтернатив и прочее);

постановка целей (кадровые цели должны совпадать с целями организации). Цели включают меры по повышению продаж;

контроль (сопоставление достигнутых результатов с планом, устранение отклонений, которые могут включать наём, обучение работников).

Этот подход рассматривает рабочую силу как определённый ресурс, но имеющий существенные отличия от других видов ресурсов, которые состоят в следующем:

наёмный работник может отказаться от условий, на которых руководство собирается его использовать;

он может уволиться по собственному желанию;

он может бастовать;

он может переобучаться другим профессиям;

уровень оплаты его труда является объектом длительных переговоров;

Концепция управления персоналом на фирме базируется на постулатах «школы научного управления», в которых один из главных принципов - минимизация вложений в наёмную силу.

Теперь рассмотрим организационную структуру управления в ООО «Элма». Во главе предприятия стоит

генеральный директор

- Маслова Галина Ивановна. В ее непосредственном подчинении заместитель директора Агаларов Сафа Самед-оглы. Заместителю директора подчиняются: главный бухгалтер Венгурова Ольга Владимировна, менеджер по управлению персоналу Тутышкина Светлана Геннадьевна, начальник отдела продаж канцелярских товаров и бумажной продукции Сковпень Александр Васильевич, начальник отдела производственной бумаги Туткина Вера Михайловна, начальник транспортного отдела Краскин Степан Николаевич. Рассмотрим схему организационной структуры управления ООО «Элма». В ООО «Элма» организованна линейно-функциональная структура управления которая основана на так называемом "шахтном" принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя - функциональных руководителей. К их числу относятся: финансовый директор, начальник отдела кадров, отдел продаж и т.д. Таким образом, хороший организатор не тот, кто хорошо работает только сам, а тот, у кого работают хорошо и подчинённые. Основные принципы управления в ООО «Элма»:

Перейти на страницу: 1 2 3