Анализ мотивации персонала на предприятии

Предприятием предоставляется широкий спектр медицинских услуг. Работники обеспечены спецодеждой, средствами индивидуальной защиты. Развивается культурно-массовая и спортивная работа.

Большой популярностью пользуются ежегодные выезды на различные места отдыха, куда работники компании приглашаются всей семьей. Руководитель точно определяет и реализует потенциал каждого работника, поручает им сложные и важные задачи, требующие полной отдачи. Все это удовлетворяет физиологические потребности, социальные потребности, потребности в уважении и в самореализации сотрудников.

Проведенный анализ управления персоналом в ООО «ДВ-торг» позволяет заключить, что в целом коллектив фирмы функционирует стабильно и благополучно. Но для достижения более высокого уровня эффективности труда управляющего персонала организации и соответственно увеличения объемов продаж можно предложить ряд разработанных рекомендаций, указанных в третьей главе настоящей курсовой работы.

Материальное стимулирование в ООО «ДВ-торг» осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения - заработной платы, премий и льгот. Премии выплачиваются за высокий результат деятельности сотрудника. Это стимулирует групповые интересы в фирме, поощряет коллективизм. Выдаются премии за достижение определенных результатов отдельными работниками при: увеличении объема работ и услуг, росте производительности труда, повышении качества работ и услуг и экономии ресурсов.

Рисунок 2.9 - Структура материального стимулирования управляющего персонала ООО «ДВ-торг» (%)

Материальные льготы, выплачиваемые в ООО «ДВ-торг» сотрудникам являются элементами вознаграждения, и предоставляются в дополнение к прочим формам оплаты труда. Такие формы материального поощрения имеют для управляющего персонала количественную ценность. Материальные льготы содержат такие элементы, которые в общем понимании не являются заработной платой.

Основные цели, которые преследует предприятие при выплате льгот:

– мотивирование сотрудников и повышение их ответственности;

– демонстрирование заботы фирмы о потребностях работников;

– предоставление эффективных, с точки зрения налогообложения, возможностей вознаграждения, которые снижают налоговые обязательства.

Льготы включают в себя:

– Пенсионное обеспечение (отложенное финансирование, в установленном законом порядке, при помощи вклада в государственный пенсионный фонд, который дает право на гарантированный доход для работника при выходе на пенсию);

– Оплаченные обеды;

– Возмещение телефонных затрат. На всех сотрудников куплены sim-карты и оформлен единый тариф. Телефонные счета по этим номерам на сумму до 500 рублей в месяц оплачивает фирма;

– Оплата бензина;

– Доступ в Интернет.

Системы оплаты труда ориентируют сотрудников на достижение результата, нужного фирме, учитывают результаты как всего персонала, так и отдельного работника. Правила распределения вознаграждения известны сотрудникам, и их выполнение поддается контролю.