Оценка социальной и экономической эффективности проектируемых предложений по совершенствованию организации оценки и аттестации персонала

аттестация персонал кадры сотрудник

Таблица 14. показывает детальное внедрение проекта по дням, с учетом ответственных лиц и необходимых ресурсов. На основе плана сотрудники ПАСС и отдел кадров могут использовать предложенные мероприятия эффективно, снижая рисковые ситуации и повышая продуктивность работы.

Оценка проекта совершенствования организации оценки и аттестации персонала требует определения не только экономических, но и социальных последствий его реализации. Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений на заводе ОАО Алтай- кокс.

К социальным результатам внедрения проекта совершенствования организации оценки и аттестации персонала можно отнести:

- обеспечение должностных лиц оргтехникой,

- повышение качества, оперативности и обоснованности информации,

- обеспечение сотрудников ПАСС необходимой информацией,

- распределение обязанностей работников учреждения,

- формирование механизма обратной связи ПАСС и отдела кадров,

- создание благоприятного социально - психологического климата,

- повышение содержательности труда.

Таким образом, мы предложили ряд мероприятий по совершенствованию организации оценки и аттестации персонала ПАСС:

- введение новых документов (аттестационный лист, методические рекомендации и методические указания и др.),

- редактирование используемых аттестационных документов,

- использование плана карьеры в качестве плана развития после аттестации,

- проведение подготовительных бесед отдела кадров с сотрудниками ПАСС,

- введение новых методик оценки персонала,

- автоматизация документооборота по аттестации,

- создание базы данных.

Оценка экономической эффективности проекта на основе расчета чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, срока окупаемости, рентабельности инвестиций показала, что проект имеет высокую эффективность и повысит производительность труда. В связи с этим социальная эффективность имеет высокое значение. Недостатком проекта является сопротивление нововведениям, которое встретится при его реализации. Это обусловлено неподготовленностью персонала к инновационным решениям. Решением этой проблемы мы предлагаем введение наставничества со стороны отдела кадров, которое позволит улучшить не только психологическую атмосферу в коллективе, но и уменьшит степень сопротивления сотрудников. Предлагаемые нами мероприятия по совершенствованию организации оценки и аттестации персонала в ПАСС обеспечивают устойчивую и планомерную деятельность, определяющую эффективность управленческого процесса.

Заключение

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед интересами ОАО Алтай -кокс. Современные технологии оценки и аттестации персонала позволяют провести диагностику персонала, определить ценность сотрудников не только для подразделения, но и для всего учреждения, обоснованно принимать решения, особенно связанные со стратегическими задачами. Отделу кадров для обеспечения устойчивой и планомерной деятельности необходимо опираться на современные алгоритмы управления персоналом, в том числе на технологию оценки и аттестации персонала, определяющую высокую эффективность процесса .

Исследовав процедуру аттестации в ПАСС с помощью используемых методов выявлены следующие проблемы:

- отсутствие электронных вариантов документов,

- нерациональное распределение функций среди участников аттестационного процесса,

- неналаженная обратная связь между отделом кадров и сотрудниками ПАСС,

- использование одного метода оценки, скудность и однотипность вопросов,

- возрастной дисбаланс сотрудников,

- низкий уровень программного обеспечения.

Обнаруженные проблемы в данном цехе свидетельствуют об отсутствии системности в организации процедуры аттестации, что проявляется в распределении служебных обязанностей, ведении документооборота.

Исходя из перечисленных проблем, мы предлагаем комплекс мероприятий по совершенствованию организации оценки и аттестации персонала ПАСС:

- введение новых документов (аттестационный лист, методические рекомендации и методические указания, положения об аттестации, новой формы приказа),

- редактирование используемых аттестационных документов, дополнение их новыми разделами,

- использование плана карьеры в качестве плана развития после проведения аттестации,

- проведение подготовительных бесед представителей отдела кадров с сотрудниками ПАСС,

- введение новых методик оценки персонала,

- автоматизация документооборота по аттестации на основе нового программного обеспечения,

- создание базы данных процедуры аттестации.

Рекомендуемые предложения затрагивают все выявленные недостатки в организации процедуры аттестации. Благодаря введению мер по совершенствованию организации оценки и аттестации персонала технология станет понятной сотрудникам ПАСС, раскроется её сущность. В связи с чем поменяется отношение к её проведению, полученные результаты будут многоаспектными и отражать все стороны управленческого процесса. Данное утверждение доказывает оценка эффективности проекта. Оценка экономической эффективности проекта на основе расчета ряда показателей показала, что проект имеет достаточно высокую эффективность и повысит производительность труда сотрудников цеха газоспасателей ПАСС. Также социальная эффективность имеет высокое значение. К социальным результатам внедрения проекта мы относим обеспечение должностных лиц оргтехникой, повышение качества, оперативности и обоснованности информации, обеспечение сотрудников ПАСС необходимой информацией, распределение обязанностей работников учреждения, формирование механизма обратной связи ПАСС и отделом кадров, создание благоприятного социально - психологического климата, повышение содержательности труда.