Анализ организационно-технического уровня предприятия

Кн - количества научных работников, чел.;

Кр - общее количество работников, чел.

Ун2009=110/308=0,357

Ун2010=94/285=0,3298

Ун2011=88/263=0,3346

Показатель образовательного уровня в динамике за три года

По=Кв/Кр,

где По - показатель образовательного уровня;

Кв - количества лиц с высшим (специальным) образованием, чел.;

Кр - общее количество работников, чел.

По2009=159/308=0,5162

По2010=159/285=0,5579

По2011=160/263=0,6084

Кадровая составляющая, характеризует возможности персонала предприятия внедрять новые технологии, реализовывать новые организационные и управленческие решения, создавать новые товары.

К основным негативным факторам относят: отток кадров; текучесть кадров; физическое старение кадров, старение их знаний и квалификации; низкую квалификацию кадров; совмещение основной деятельности с работой в других организациях, что сопряжено как с низкой отдачей работника, так и с возможным выходом конфиденциальной информации за пределы предприятия.

За кадровую составляющую отвечает отдел кадров и служба профессионально-технического образования (если она выделена отдельно).

Уровень кадровой составляющей инновационного потенциала отождествим с интеллектуальной.

Научно-исследовательская составляющая. Характеризует наличие задела результатов научно-исследовательских работ, достаточного для генерации новых знаний, способность осуществлять исследования с целью проверки идей новаций и возможности использования новаций в производстве новой продукции.

Угрозы представляет снижение научно-исследовательской активности, отсутствие четких стратегических перспектив проведения научно-исследовательских работ, отсутствие научного задела, снижение уровня финансирования исследований. За данную составляющую несут ответственность научно-исследовательские подразделы (лаборатории) и лично главный инженер. Важнейшие показатели инновационной деятельности ОАО «Восток-Хабаровск» рассмотрены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Важнейшие показатели инновационной деятельности