Анализ организационно-технического уровня предприятия
Научно-техническая деятельность ОАО «Восток-Хабаровск» направлена на создание новой, конкурентоспособной, наукоемкой и энергосберегающей продукции, внедрение высоких технологий. Общая численность исследователей, выполняющих научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы, составляет 88 человек, в том числе кандидатов наук - один человек. Объем опытно-конструкторских разработок в 2010 г. составлял 3862 млн. р. Темп роста объемов ОКР в 2010 г. к предыдущему периоду составил 172,4%. В 2011 г. объем ОКР составил 1823 млн. р. В 2011 г. эти показатели снизились в связи с финансовым кризисом.
С учетом изложенных требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей система оценки инновационного потенциала предприятия, представленная в таблице 2.3.
Представленная система оценки включает оптимальный состав показателей, который позволяет объективно измерить составляющие инновационного потенциала, установить динамику и взаимосвязь общих и частных тенденций развития инновационного потенциала, может служить инструментом для выявления перспективных направлений инновационного развития. Критериальные значения показателей оценки были установлены в результате анализа информации, представленной в отчетной информации предприятия, анализа статистических данных, а также информации о рынках, на которых представлена продукция объекта оценки.
Как уже упоминалось, данные об инновационном потенциале предприятия являются важным информационным ресурсом при принятии управленческих решений. Каждый показатель системы обеспечивает полезную информацию о характеристиках исследуемого объекта, использование системы показателей повышает обоснованность принятия управленческих решений в направлении инновационного развития.
Использование данной системы оценки позволит руководству предприятия реально оценить свои инновационные возможности при подготовке инновационных проектов и программ, избежать нерациональных затрат на нереализуемые проекты.
Проанализировав инновационный потенциал предприятия, можно сделать вывод, что исследуемое предприятие является инновационно активным: продукция наукоёмкая, на предприятии работают служащие, выполняющие научные исследования и разработки, показатель образовательного уровня достаточно большой. Для выполнения наукоемких работ работники оснащены компьютерной техникой.
Таблица 2.3 - Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия
|
Показатель |
Обозн. |
Формула |
КЗ 2010 |
2011 | ||||
|
Финансовая составляющая | ||||||||
|
Доля внутренних затрат на НИОКР и приобр. технологий в общих затратах на производство |
К1 |
К1= (Зниокр+Зт)/Зоб |
0,81 |
0,95 | ||||
|
Наукоемкость выпускаемой продукции |
К2 |
К2= Зниокр/Vпр |
0,54 |
0,6 | ||||
|
Обеспеченность интеллект. собственностью |
КЗ |
К3= НА/ВНА |
0,12 |
0,3 | ||||
|
Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на исследования и разработки |
К4 |
К4= Зна/Зниокр |
0,5 |
0,8 | ||||
|
Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на исследования и разработки |
К5 |
К5 = Зок/Зниокр |
0,67 |
0,99 | ||||
|
Кадровая составляющая | ||||||||
|
Доля занятых исследованиями и разработка в общей численности персонала предприятия |
К7 |
К7 = Чниокр /Чоб |
0,34 |
0,54 | ||||
|
Обеспеченность кадрами высшей квалификации |
К8 |
К8 = Чвк /Чниокр |
0,57 |
0,86 | ||||
|
Уровень зарплаты научно-технических спец. |
К9 |
К9 = ЗПнтс /ЗПп |
0,44 |
0,54 | ||||
|
Материально-техническая составляющая | ||||||||
|
Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР |
К10 |
К10 = Ониокр /Ооб |
0,65 |
088 | ||||
|
Прогрессивность оборудования |
К11 |
К11 = Опр /Ооб |
0,71 |
1 | ||||
|
Модернизация оборудования |
К12 |
К12 = Ом /Ооб |
0,64 |
0,98 | ||||
|
Коэффициент освоения новой техники |
К13 |
К13 = ОПФн /ОПФ |
0,4 |
0,6 | ||||
|
Информационная составляющая | ||||||||
|
Расходы на информационную деятельность |
К14 |
К14 = Зид /Зниокр |
0,3 |
0,5 | ||||
|
Персонал, занятый информац. деятельностью |
К15 |
К15 = Чид /Чниокр |
0,37 |
0,5 | ||||
|
Рыночная составляющая | ||||||||
|
Показатель освоения новой продукции |
К16 |
К16 = ВРин /ВРоб |
0,8 |
0,89 | ||||
|
Конкурентоспособность продукции |
К17 |
К17 = Цi /Цi |
0,5 |
0,5 | ||||
|
Технический уровень предприятия | ||||||||
|
Фондоотдача |
Кт1 |
Кт1 = Qтп /Сопф |
0,89 |
1 | ||||
|
Фондовооруженность |
Кт2 |
Кт2 = Сопф /Nсп |
0,61 |
0,8 | ||||
|
Обновление ОПФ |
КтЗ |
Кт5 = Св /Сг |
0,02 |
0,04 | ||||
|
Износ оборудования |
Кт4 |
Кт6 = Си /Спи |
0,1 |
0,2 | ||||
|
Выбытие ОПФ |
Кт5 |
Кт8 = 1- Свыб /Ст |
0,02 |
0,04 | ||||
|
Организация труда | ||||||||
|
Организация рабочих мест |
Kol |
Ко1 = ∑ n mi /I=1 nm |
0,82 |
1 | ||||
|
Дисциплина труда |
КоЗ |
Ко5 = 1- tв + tц /Tобщ |
0,76 |
0,88 | ||||
|
Использование квалификации персонала |
Ко4 |
Ко7 = Rф /Rр |
1 |
1 | ||||
|
Механизация труда |
Ко5 |
Ко8 = 1- Tо /Tо |
0,82 |
0,98 | ||||
|
Текучесть кадров |
Ко6 |
Ко9 = (Чс + Чпр)/Чсп |
0,02 |
0,04 | ||||
|
Организация управления | ||||||||
|
Ритмичность продажи товаров или дост. грузов |
Ky1 |
Ку1 = Nпс /Nобщ |
1 |
1 | ||||
|
Качество выполнения управленческих функций |
Ку2 |
Ку4 = 1- tорг /Tобщ |
0,94 |
1 | ||||
|
Экономичность аппарата управления |
КуЗ |
Ку5 = Ан / Аф * Чн /Чф |
1 |
1 | ||||
|
Показатель централизации функций управления |
Ку4 |
Ку6 = Чц /Чобщ |
0,85 |
0,98 | ||||
|
Показатель организации рабочих мест и обслуж. |
Ку5 |
Ку9 = Nоо /Nр |
0,75 |
0,85 | ||||
|
Показатель условия труда работников управления |
Ку6 |
Ку10 =a1 Sф / Sн + a2 Шф / Шн a3 Оф /Он |
0,86 |
0,98 | ||||
|
Показатель эффективности использования рабочего времени |
Ку7 |
Ку11 = 1- Tнп /Tо |
0,94 |
1 | ||||