Трудовые ресурсы торгового предприятия: понятие, классификация и показатели движения

(6)

1 коэффициент текучести кадров (КТК) определяется путем деления числа уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины и выбывших по

собственному желанию в отчетном периоде на среднесписочную численность работников за этот же период

(7)

где ЧУВ – численность работников, уволенных по всем причинам за определенный промежуток времени, чел. [27].

От движения и стабильности кадрового состава во многом зависит уровень квалификации и опыт персонала, стабильность хозяйственных процессов.

Рассматривая движение рабочей силы, следует иметь в виду, что частая смена работников сдерживает рост производительности труда. Необходимо проанализировать причины текучести кадров (состояние социального обеспечения, нарушения трудовой дисциплины, уход по собственному желанию и др.).

Особое внимание при анализе движения кадров уделяют причинам увольнения работников с предприятия. К основным причинам увольнения относят:

1 естественную убыль (вследствие смерти);

2 коллективные и индивидуальные увольнения;

3 перемену служебного положения (или переводы на другие должности);

4 уход на пенсию;

5 истечение срока контракта.

Численность и состав работников отражают количество и качество персонала предприятия. Они связаны с показателями экстенсивного и интенсивного использования трудовых ресурсов. Показатель экстенсивного развития отражает количество оцениваемого фактора (численность работающих, время работы и т.п.). Интенсивный путь наиболее желателен, так как именно он будет характеризовать эффективность экономики торгового предприятия и связан с более рациональным использованием всех ресурсов.

Размер оборота розничной торговли – результат интенсивного и экстенсивного использования всех видов ресурсов. Причем определенный

результат, может быть, достигнут как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов. Например, объем реализации товаров зависит от производительности и численности работников.

Увеличения размера оборота розничной торговли можно добиться за счет повышения производительности труда без увеличения численности, то есть за счет интенсивного развития. И наоборот, повышения объемов реализации можно достичь за счет дополнительного привлечения работников без увеличения производительности труда, то есть за счет экстенсивного развития [27].

В пункте 1.2 дипломной работы охарактеризуем показатели эффективности использования персонала предприятия – производительность и эффективность труда работников.