Основные направления повышения эффективности использования труда и его оплаты на торговом предприятии ООО «Капитал»
Приложение 5
Таблица 2.8
ИТОГИ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК ВОЗМОЖНОСТЕЙ ТОРГОВОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
|  
 Характеристикавозможностейторговойорганизации  |   
 Эксперты  |   
 Итого  |  |||||||||
|  
 1  |   
 2  |   
 3  |   
 4  |   
 5  |   
 6  |   
 7  |   
 8  |   
 9  |   
 10  |  ||
|  
 Абс. сумма  |   
 Абс. сумма  |   
 Абс. сумма  |   
 Абс. сумма  |   
 Абс. сумма  |   
 Абс. сумма  |   
 Абс. сумма  |   
 Абс. сумма  |   
 Абс. сумма  |   
 Абс. сумма  |  ||
|  
 1. Выгодное местораположение организации  |   
 5  |   
 6  |   
 7  |   
 7  |   
 7  |   
 5  |   
 6  |   
 6  |   
 5  |   
 7  |   
 56  |  
|  
 2. Высокий уровень производительности труда по сравнению с конкурентами  |   
 9  |   
 9  |   
 9  |   
 8  |   
 9  |   
 9  |   
 8  |   
 9  |   
 10  |   
 8  |   
 88  |  
|  
 3. Высокое качество обслуживания за счет квалифицированных кадров  |   
 5  |   
 5  |   
 4  |   
 5  |   
 6  |   
 5  |   
 5  |   
 6  |   
 6  |   
 6  |   
 53  |  
|  
 4. Приятные в общении, доброжелательные сотрудники  |   
 8  |   
 9  |   
 8  |   
 9  |   
 9  |   
 9  |   
 9  |   
 8  |   
 8  |   
 9  |   
 86  |  
|  
 5. Лучшая стратегия в области персонала и кадровой политики по сравнению с конкурентами  |   
 7  |   
 6  |   
 6  |   
 5  |   
 7  |   
 6  |   
 5  |   
 5  |   
 6  |   
 6  |   
 59  |  
|  
 Итого:  |   
 -  |   
 -  |   
 -  |   
 -  |   
 -  |   
 -  |   
 -  |   
 -  |   
 -  |   
 -  |   
 342  |