Менеджмент сегодня

Основные направления повышения эффективности использования труда и его оплаты на торговом предприятии ООО «Капитал»

Приложение 6

Возможности

1. Высокий уровень производительности труда по сравнению с конкурентами

2. Приятные в общении, доброжелательные сотрудники

3. Лучшая стратегия в области персонала и кадровой политики по сравнению с конкурентами

Угрозы

1. Ухудшение системы социального обеспечения в городе, стране

2. Неблагоприятная социально-экономическая политика в стране

3. Слабые позиции в области кадровой политики по сравнению с конкурентами

Сильные стороны

1. Хорошие условия труда

2. Высокий уровень квалификации специалистов

3. Хорошая система управления персоналом

1. Стратегия повышения культуры;

2. Дифференциация структуры управления.

3. Поддержание высокого уровня обслуживания (общения) с покупателями

1. Разработка системы социального обеспечения;

2. Усиление позиций в области кадровой политики;

3. Рассмотрение новых форм обслуживания населения

Слабые стороны

1. Отставание от конкурентов в области социального обеспечения

2. . Отсутствие стратегических установок в области персонала

3. . Недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами управления персоналом

1. Рассмотрение возможностей проведения исследований в области кадровой политики;

2. Создание стратегических установок в области персонала;

3. Стратегия проведения социальной политики.

1. Проведение маркетинговых исследований в области кадровой политики;

2. Повышение квалификации управленческого персонала;

3. Стратегия выхода на новый уровень кадрового управления.

Приложение 7

Таблица 2.9

МАТРИЦА ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЙ

Стратегии

Цели

Баллы

Формирование кдровой политики

Улучше-ние благо-состояния работни-ков

Повыше-ние соци-альной защищен- ности

1.Стратегия повышения культуры

0,9

0,8

0,8

0,83

2.Дифференциация структуры управления

0,4

0,4

0,3

0,37

3. Поддержание высокого уровня обслуживания (общения) с покупателями

0,8

0,8

0,9

0,83

4. Разработка системы социального обеспечения

0,3

0,3

0,3

0,3

5. Усиление позиций в области кадровой политики

0,6

0,7

0,8

0,7

6.Рассмотрение новых форм обслуживания населения

0,5

0,4

0,5

0,47

7. Рассмотрение возможностей проведения исследований в области кадровой политики

0,2

0,1

0,2

0,17

8. Создание стратегических установок в области персонала

0,2

0,3

0,2

0,23

9. Стратегия проведения социальной политики

0,8

0,6

0,9

0,77

10. Проведение маркетинговых исследований в области кадровой политики

0,1

0,1

0,1

0,1

11. Повышение квалификации управленческого персонала

0,5

0,5

0,5

0,5

12. Стратегия выхода на новый уровень кадрового управления

0,8

0,7

0,6

0,7

Перейти на страницу: 16 17 18 19 20 21 22