Факторы становления и развития деловой карьеры на предприятии

Общее состояние здоровья как фактор деловой карьеры выделяется многими исследователями. Причем выявлено взаимное влияние здоровья и карьеры друг на друга. С одной стороны, состояние здоровья влияет на характер развития и продвижения, с другой - удовлетворенность карьерой влияет на общее состояние здоровья. Работоспособность во многом определяется здоровьем, а также может зависеть от степени заинтересованности работника работой.

Внешние факторы можно рассматривать на макро- и микроуровне.

На макроуровне можно выделить такие факторы, как экономическая, политическая ситуация, законодательно-правовая среда, уровень криминогенности, социокультурные и национальные особенности, сложившиеся в обществе, политика государства в области профессионализации, управления трудовыми ресурсами.

Среди внешних факторов макроуровня выделяют также такую группу, как социокультурные и национальные особенности, сложившиеся в обществе. В этой группе можно выделить такой фактор, как менталитет. В частности, некоторые авторы называют черты российского менталитета, оказывавшие или оказывающие негативное влияние на развитие деловой карьеры человека, такие, как «зависть к чужому, карьере» [37].

Особенности русского менталитета уходят корнями в недалекое прошлое России. Социалистическая ментальность «представляет собой продукт нескольких десятилетий тоталитарного правления, оставившего глубокий отпечаток на мотивациях и социальных установках населения и субъектам управления карьерой следует учитывать этот фактор» [19].

Политика государства в области профессионализации кадров имеет важное значение как фактор оптимизации карьеры. Государственная политика в сфере управления человеческими ресурсами может предусматривать составление и реализацию программ по профориентации, психологической поддержке личности. Кроме всего прочего, политика государства в отношении развития и поддержки карьеры влияет на престиж конкретной профессии в обществе, что имеет большое значение в формировании стремления людей к деловой карьере.

На микроуровне все внешние факторы можно условно разделить на две основные группы: организационные и внеорганизационные.

Среди организационных можно выделить: социально-психологические, организационно-психологические, организационно-административные, организационно-структурные, социально-географические группы факторов.

Социально-психологические включают особенности системного окружения работника: тип управленческой команды, в которую он включен (климат), общий климат в группе (подчиненные). Задачей системы управления деловой карьерой является содействие формированию благоприятного климата в организации.

К организационно-психологическим можно отнести организационную культуру, преобладающий в корпорации стиль руководства.

Организационно-административные объединяют такие факторы, как цели, общая и кадровая стратегия, кадровая политика, уровень развития карьерного пространства, требования должностной компетенции, степень осознания важности управления кадровой политикой, а также первый руководитель, руководитель-наставник (куратор), непосредственный начальник (шеф).

Цели и общая стратегия. Организация может иметь различные виды стратегии: предпринимательства, динамического роста, прибыли (рациональности), ликвидации (сокращения инвестиций по определенным направлениям), резкого изменения курса, - и в зависимости от выбора той или иной характер ориентации предприятия в вопросах развития персонала будет разный [16].