Факторы становления и развития деловой карьеры на предприятии

Кроме того, стратегия определяет структуру, а должностная структура является частью общего карьерного пространства. Следовательно, общая стратегия влияет на характер карьеры и косвенно, через карьерное пространство.

Кадровая стратегия и политика непосредственно влияют на развитие деловой карьеры в организации, включая меры, определяющие расстановку, аттестацию, формирование и обучение резерва кадров, а также политику в области набора, отбора и найма, оценки и аттестации, профориентации и адаптации, обучения.

Уровень развития карьерного пространства (в том числе организационная структура) является одним из главных факторов, условий развития деловой карьеры. Наличие адекватного целям предприятия и потребностям персонала карьерного пространства возводится в ранг необходимого условия карьерного развития.

Требования должностной компетенции (в первую очередь, профессиональные) определяют характер профессионализации работника в той или иной должности, а следовательно - особенности (продолжительность, интенсивность) протекания стадий внутридолжностной карьеры.

Уровень развития системы управления персоналом (организационный статус служб управления человеческими ресурсами) определяет характер осуществления всех основных кадровых функций и технологий, в том числе управления деловой карьерой.

Первый руководитель во многом определяет дальнейшее развитие карьеры.

Роль руководителя-наставника (куратора) в развитии деловой карьеры состоит в содействии нормальному протеканию стадий вхождения в организацию, в должность (адаптации, социализации). Наставничество создает идеальные условия для последовательного испытания преимуществ индивидуального подхода [17].

Непосредственный начальник (шеф) играет одну из ключевых ролей в развитии карьеры работника. По мнению С.В. Шекшни, непосредственный руководитель «формально и неформально оценивает работу сотрудника в занимаемой должности и его потенциал, является важнейшим каналом связи между сотрудником и высшим руководством организации, принимающим решения о продвижении, располагает необходимыми для развития сотрудника ресурсами» [38].

В системе управления деловой карьерой работника его непосредственный руководитель должен занимать одно из ключевых мест.

Организационно-структурные факторы связаны с реорганизациями (расширение, ликвидация), стадией жизненного цикла предприятия.

Реорганизация как фактор деловой карьеры может сыграть как положительную, так и отрицательную роль в развитии карьеры. Положительная роль выражается в расширении возможностей перейти на более высокую ступень.

Стадия жизненного цикла предприятия может определять характер потребности организации в общем росте и, соответственно, карьерном развитии работников. На стадии возникновения и роста организации возможности для карьеры работника определяются возможностями роста предприятия и, как правило, выше, чем на предприятии, находящемся на стадии зрелости или упадка.

В группе социально-географических факторов деловой карьеры можно назвать: престиж фирмы на рынке труда, в глазах общественности, месторасположение предприятия, климатические условия. Безусловно, перечисленные факторы оказывают влияние на карьерное развитие, особенно на выбор работником организации как карьерной среды. Чем выше престиж, благоприятнее место расположения фирмы, тем выше ценность работы в ней, принадлежности к ее имени, тем престижней для членов общества делать карьеру в данной фирме.