Менеджмент сегодня

Основные направления повышения эффективности использования труда и его оплаты на торговом предприятии ООО «Капитал»

Из анализа планируемого баланса рабочего времени следует, что для магазина торгового предприятия «Капитал» следует сократить время на отдых и личные надобности на 50 минут или на 6,13%, перерывов, вызванных пассивным наблюдением за покупателями на 35 минут или на 4,29%, время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины на 35 минут или 4,29%. В общей сложности потери рабочего времени составили 120 минут или 14,72%.

В результате сокращения перечисленных статей баланса рабочего времени соответственно увеличится время оперативной работы продавцов.

5. Разработка мероприятий по сокращению потерь рабочего времени выполняется на основе расчета следующих показателей:

Расчет процента возможного уплотнения рабочего времени (Р) , (40)

где - время наблюдения, мин.;

- фактические затраты времени соответственно на подготовительно-заключительные работы, оперативную работу и на отдых и личные надобности, мин.

(%)

Следовательно, рабочее время работниками, занятыми в магазине недоиспользуется на 16,56%.

Найдем процент возможного повышения производительности труда (в)

(41)

(%)

Таким образом, резервы роста производительности труда магазин торгового предприятия ООО «Капитал» составили 19,85%. Продавцы данного магазина тратят достаточно много времени, не связанного с выполнением торгово-технологического процесса.

Проведенные в данной работе исследования по использованию рабочего времени приводят к выводу, что торгово-технологический процесс на предприятии построен недостаточно рационально.

Рассчитаем влияние сокращения потерь рабочего времени на динамику показателей по труду торгового предприятия ООО «Капитал». Расчеты оформим в таблице 3.26.

Таблица 3.26

Анализ динамики показателей по труду ООО «Капитал» на основе планируемого баланса рабочего времени

Наименование показателя

Ед.

изм.

Фактически в отчетном году

Плановое значение

Отклонение (+,-)

Темп роста, %

А

Б

1

2

3

4

Оборот розничной торговли

тыс.руб.

44995,00

56126,76

1131,76

124,74

Среднедневной оборот розничной торговли

тыс.руб.

124,99

155,91

30,92

124,74

Время оперативной работы предприятия в день

мин.

485

605

120

124,74

Среднедневной оборот розничной торговли в минуту

тыс.руб.

0,26

0,26

-

100,00

Численность работников, всего

чел.

87

87

-

100,00

В том числе работников торгово-оперативного персонала

чел.

43

43

-

100,00

Производительность труда одного работника

тыс.руб. / чел.

517,18

645,14

127,96

124,74

Производительность труда одного работника торгово-оперативного персонала

тыс.руб. / чел.1

1046,40

1305,27

258,87

124,74

Фонд заработной платы

- сумма

тыс.руб.

6685,00

6685,00

-

100,00

- уровень

%

14,86

11,91

-2,95

-

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12